近日，杭州萬泰認證有限公司的管理體系認證專家審核組一行6人對江蘇鵬飛集團股份有限公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全境及能源管理體系運行情況進行了一次全面深入的監(jiān)督審核。
在三天的緊密工作中，審核組專家以高標準、嚴要求為準則，深入檢驗了公司體系的運行情況與持續(xù)改進的有效性，通過查閱文件、記錄抽樣、現(xiàn)場觀察、訪談交流等多種方式，對公司管理層及各個部門進行了全面、細致、深入的審核評估。經過評估，審核組一致認為公司體系運行規(guī)范有效，符合相關標準要求，并宣布本次監(jiān)督審核順利通過。
此次審核，
質量管理體系完成了高標準的換證審核，環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源管理體系均順利通過年度監(jiān)督審核。這一系列成果的取得，是鵬飛集團長期堅持規(guī)范化、精細化管理，全體同仁上下同心、不懈努力的集中體現(xiàn)。
董事長王家安提出要求，按照評審老師審核提出的改進問題建議，盡快落實改進，通過不斷的創(chuàng)新和持續(xù)改進，提升鵬飛產品質量和國際市場競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展！
為確保本次審核的順利通過，尤其是實現(xiàn)質量管理體系的成功換證，鵬飛集團開展了系統(tǒng)性的、深入細致的準備工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一
高層引領與全員參與
領導高度重視： 公司最高管理者親自部署，將體系審核工作列為年度重點工作，確保資源供給和跨部門協(xié)調暢通無阻。
全員責任落實： 通過廣泛的宣傳和培訓，將體系管理意識滲透到每一個崗位，使“質量第一、綠色生產、安全為本、節(jié)能降耗”的理念成為全體員工的自覺行動。
二
體系融合與流程優(yōu)化
推進一體化管理： 致力于將質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源四大體系要求深度融合到日常運營流程中，避免了“多張皮”現(xiàn)象，提升了整體管理效率。
流程梳理與再造： 對照新版標準和要求，全面梳理和優(yōu)化了從產品設計、采購、生產到銷售服務的全過程流程，確保了各項活動的合規(guī)性和有效性。
三
風險思維與精準管控
全面風險識別： 系統(tǒng)性地識別了在生產、服務、辦公等各個環(huán)節(jié)中可能存在的質量風險、環(huán)境因素、安全隱患和能源浪費點。
強化過程控制： 針對識別出的風險和重要環(huán)境/能源因素，制定了詳盡的控制措施和應急預案，并加強了關鍵過程的監(jiān)控與測量，做到了防患于未然。
四
持續(xù)改進與證據(jù)固化
數(shù)據(jù)驅動決策： 注重各類管理數(shù)據(jù)的收集與分析，通過內審、管理評審、客戶反饋等渠道，主動尋找改進機會，并實施有效的糾正和預防措施。
記錄規(guī)范完整： 各部門嚴格按照體系要求，規(guī)范、及時、完整地留存了各類運行記錄，為審核提供了充分、可信的證據(jù)，展現(xiàn)了體系運行的“痕跡”和實效。
審核的通過不是終點，而是管理提升的新起點。鵬飛集團將以此為新的動力，持續(xù)改進，追求卓越，為客戶提供更優(yōu)質的產品和服務，為員工創(chuàng)造更安全、更健康的工作環(huán)境，為社會承擔更多的企業(yè)責任，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗！
